반도체 산업에서 대만(TSMC)의 입지...삼성은?

대만의 전략적 중요성

• 인구와 위치: 대만은 인구 2천만 명의 작은 섬으로, 현재 세계에서 가장 전략적으로 중요하고 잠재적으로 위험한 영토 중 하나로 평가받고 있다.
• 반도체 산업의 중심: 대만은 전 세계 반도체 위탁생산 물량의 3분의 2를 생산하는 반도체 초강국으로 자리 잡고 있다.
• 세계 경제에서의 역할: 대만의 반도체 산업은 글로벌 경제에서 중요한 역할을 하며, 이는 대만의 정치적, 경제적 안정성에 큰 영향을 미친다.

반도체 산업의 시작

• 개발의 시작: 대만의 반도체 개발은 1970년대에 시작되었다.
• 정치적 경제적 도전: 70년대 대만은 새로운 정치적, 경제적 도전에 직면해 있었으며, 이는 반도체 산업 발전의 배경이 되었다.
• 미국과 중국의 관계 변화: 1971년 핑퐁 외교 이후 미국과 중국의 관계가 개선되면서 대만은 국제 무대에서 고립되기 시작했다.

정치적 변화와 경제적 도전

• 유엔에서의 퇴출: 1971년 대만은 유엔에서 자리를 잃고, 그 자리는 중국에 의해 대체되었다.
• 일본과의 외교 단절: 1972년 대만은 일본과의 공식적인 외교관계를 단절하게 되었다.
• 제1차 오일쇼크의 영향: 1973년 제1차 오일쇼크는 대만 경제에 치명적인 타격을 주었으며, 이는 산업 구조 변화의 필요성을 느끼게 했다.

 

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ITRI와 전자산업 연구소 설립 

• ITRI 설립: 1973년 대만 정부는 산업기술연구소(ITRI)를 설립하여 국가의 미래 먹거리를 찾는 임무를 부여하였다.
• ERSO 설립: ITRI는 1974년에 전자산업연구소(ERSO)를 설립하여 전자 반도체 산업에 본격적으로 뛰어들게 되었다.
• 기술 부족 문제: 대만은 이미 반도체 공장을 갖추고 있었으나, 고도의 반도체 전자기술을 보유하지 못한 상태였다.

모리스 창과 TSMC의 설립

• 모리스 창의 배경: 모리스 창은 1931년 중국 본토에서 태어나 미국으로 이주하였고, 반도체 업계에 뛰어들었다.
• TSMC 설립: 1985년 대만 정부의 제안으로 TSMC를 설립하고 CEO로 취임하였다.
• 파운드리 모델의 도입: 모리스 창은 반도체 위탁 생산 모델인 파운드리를 제시하여 대만 경제를 일으키려 하였다.

파운드리 사업 모델의 혁신

• 효율적인 프로세스: TSMC는 설계나 마케팅을 하지 않고 반도체 제조에만 집중하여 비용을 절감할 수 있었다.
• 유연한 협력: 다양한 설계에 맞게 설비를 조정함으로써 설계 회사들과 더 유연하고 효율적으로 협력할 수 있었다.
• 90년대의 성장: TSMC는 90년대에 수익이 매년 최대 50%까지 성장하며 시장의 리더로 자리 잡았다.

TSMC의 성공과 성장

• 시장 점유율: TSMC는 설립 10여 년 만에 시장의 리더로 성장하였다.
• ITRI와 정부의 지원: TSMC의 성공 뒤에는 ITRI와 대만 정부의 지속적인 지원이 있었다.
• 생산 속도와 기술 적응: 대만 산업은 생산 속도를 높이고 새로운 기술에 적응할 수 있는 유연한 생산 체계를 갖추게 되었다.

 

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삼성과 TSMC의 경쟁

• 삼성의 점유율: 삼성 파운드리는 11%의 점유율로 TSMC와 큰 격차를 보이고 있다.
• 기술적 우위: TSMC는 7나노, 5나노, 3나노 공정에서 삼성보다 기술적 우위를 점하고 있다.
• 특허와 생산 능력: TSMC는 수많은 특허를 보유하고 있으며, 전 세계에서 가장 큰 생산 능력을 자랑한다.
• 삼성의 도전과 한계
• 투자 집중의 필요성: 삼성은 파운더리에 집중해야 하지만, 다양한 사업부를 보유하고 있어 어려움을 겪고 있다.
• 고객 네트워크의 중요성: TSMC는 애플, AMD, NVIDIA, 퀄컴과 같은 주요 고객과 긴밀한 관계를 유지하고 있다.
• 삼성의 고객 손실: 삼성은 남아 있던 고객들마저 잃고 있는 상황이다.

  

 

대만계 인재들의 영향력

• 대만계 CEO의 공통점: NVIDIA, AMD, 슈퍼마이크로 컴퓨터의 CEO는 모두 대만 출신이다.
• TSMC와의 파트너십: 대만계 기업들은 TSMC와 수십 년간의 파트너십을 유지하고 있다.
• 미국 내 대만계 인재의 성공: 대만계 인재들은 미국에서 성공적으로 자리 잡고 있으며, TSMC와 협력하고 있다.
• 한국과 대만의 IT 인재 비교
• 유학생 수 비교: 2023년 기준, 미국에서 공부하는 한국인은 4만 3847명, 대만인은 2만 1834명이다.
• 사회문화적 특성: 한국은 대기업 중심의 경제 구조로 인해 유학생들이 대기업에 돌아갈 수 있는 선택지가 많다.
• 대만의 중소기업 중심: 대만은 중소기업 위주로 경제가 성장하여 고학력자들이 미국에 남아 성공을 추구하게 되었다.

대만계 네트워크의 협력

• TSMC의 성공 요인: 대만계 인재들의 협력은 TSMC의 성공에 큰 기여를 하였다.
• 젠슨 황과 NVIDIA의 관계: 젠슨 황은 TSMC와 30년간 거래하며, TSMC의 기술력을 높이 평가하였다.
• 대만계 네트워크의 힘: 대만계 인재들은 서로를 지원하며 글로벌 시장에서 TSMC의 성장을 도왔다.

 

 

 

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